Rappresenta l’occasione per creare, anche in piccole realtà aziendali e soprattutto familiari -magari in procinto di gestire faticosi passaggi generazionali - UNA CULTURA DELL’ORGANIZZAZIONE che si riflette, INEVITABILMENTE, in maggiore efficienza dei processi aziendali.

Una buona organizzazione ha come finalità quella di condurre l’impresa al miglior risultato prevenendo allo stesso tempo condotte o comportamenti anomali e/o illeciti.

Difatti, un buon Modello deve:

• DISEGNARE i processi di formazione delle decisioni

• PREVEDERE una segregazione delle funzioni coinvolte nei processi (una job description funzionale)

• REGOLAMENTARE l’attività operativa nell’ambito dei processi aziendali più sensibili

Un assetto gestorio organizzato si traduce in controlli più strutturati e semplici per le funzioni apicali.

RATING LEGALITÀ: oltre ad ottenere uno sconto sul premio INAIL, l’adozione di Modelli Organizzativi 231 sono indicati dall’Autorità Garante per la Concorrenza ed il Mercato-AGCM quali condizioni per incrementare il punteggio del Rating di legalità, che si ottiene avanzando una richiesta sulla piattaforma WebRating.
Anche il Consiglio Nazionale dei Dottori Commercialisti ha evidenziato le opportunità connesse all’interazione tra Rating e Modelli 231.
Questi i Benefici connessi al possesso di tale rating, realizzato con un sistema a 3 stellette:

• IMMAGINE E REPUTAZIONE - grazie allo spazio dedicato sul sito internet dell’AGCM. Dal 2017 anche le visure della Camera di Commercio contengono informazioni relative al possesso di rating allo scopo di garantire la massima diffusione a tutti gli stakeholders.
• RAPPORTI CON LA PA - numerose agevolazioni nelle interlocuzioni con la PA, tra cui la preferenza in graduatoria, attribuzione di un punteggio aggiuntivo. Riduzione del 30% dell’importo della garanzia da produrre per la partecipazione a procedure di gara. Criterio premiale nella valutazione dell’offerta di gara.
• RAPPORTI CON LE BANCHE - In sede di acceso al credito bancario: riduzione dei tempi di istruttoria ed applicazione di migliori condizioni economiche in occasione della concessione o rinegoziazione del finanziamento.

ESONERA NON SOLO LA SOCIETÀ DA RESPONSABILITÀ, MA ANCHE GLI AMMINISTRATORI DA RESPONSABILITÀ PER NEGLIGENZA.

Dotare l’azienda di un Modello Organizzativo è riconducibile al generale dovere di predisporre adeguati assetti amministrativi e contabili che il nuovo codice della crisi (D.Lgs. 14/2019) pone in capo agli amministratori.

MOG = adeguato assetto organizzativo (sistemi di controllo interno, organigramma, eccetera). Compito dell’Organo gestorio è quello di “valutare l’adeguatezza dell’assetto amministrativo e contabile” (art. 2381 c.c.), mentre quello del Collegio sindacale è di vigilare su tale adeguatezza (art. 2043 c.c.).

Gli assetti adeguati quale elemento centrale della correttezza gestoria.

Predisposizione di assetti adeguati significa essenzialmente Procedimentalizzare l’organizzazione aziendale, ovvero assicurare che ogni fase della vita sociale, sia adeguatamente strutturato e monitorato al fine di far sì che il risultato corrisponda ad un parametro di amministrazione ritenuto corretto.